烟台限制性股权激励和期权 真诚推荐 山东经略天下管理咨询供应

《合伙人机制设计与股权激励》总裁精品班◆如何避免企业员工流失，并能吸引外部优秀人才，增强企业竞争力？◆如何平衡企业新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？◆如何在一代创业者向二代交班时，烟台限制性股权激励和期权，烟台限制性股权激励和期权，保证控制权稳定的同时，实现企业持续增长？◆如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌，烟台限制性股权激励和期权、内耗不断？◆如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？◆如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？公司推行股权激励对员工的影响是增强归属感， 提升责任感。烟台限制性股权激励和期权

公司进行股权融资，应该遵循什么原则？公司吸纳新投资，要遵循以下根本原则∶1、安全：要确保创始团队拥有企业的控制权。只有这样，企业吸纳的新投资才能真正有助于企业的进一步发展。2、一致：投资人认可企业既定的发展策略，有助于企业未来的发展。3、收益与风险相匹配，企业实际上在融资取得收益的同时，企业也要承担相应的风险。对企业而言，尽管融资风险是不确定的，可一旦发生，企业就要承担极大的损失。企业股权融资时要考虑好风险问题。 烟台股权激励落地股权的权能：分红权、增值权、表决权、所有权。

小股东想转让股权，大股东不同意怎么办？小股东因个人或其他原因想推出公司，转让股权，却遭遇大股东的反对，不同退股。若解决不好易引起公司动荡或其他纠纷，遇此情况，建议可采用以下两种方式∶1、章程内容细推敲，股东大会很重要。合法转让股权是每个合法股东都享有的基本权利，小股东转让股权时应先遵循公司章程约定，按照章程细则进行股权转让；若章程未明确退出和转让机制，则可以召开股东大会约定退出、转让机制或行使表决权。2、协商沟通。看小股东是因为原因想要退股，若因股东之间意见不合引起纷争，股东之间进行真诚沟通，协商解决方案，可以采用其他股东收购、公司回购、部分股权转让等方式进行处理，多站在公司和对方角度去沟通，表明厉害关系，和平解决。为了公司稳定发展，避免公司受到影响，还是要多沟通协商。

员工入股必须要注意：1、公司要制定入股机制和要求，综合考量员工创造的价值、绩效、纪律、价值观等因素，达标的员工给予股份分配。2、签订正式入股合同，必须详细明确员工的权利及义务。3、达成全员共识，一是为了表示双方是在平等自愿的情况下达成共识，二是表示老板有格局，愿分享，员工相信公司未来有前景，激励其他有意愿入股的员工。4、告知入股员工公司盈利情况及分红条件，从公司业绩完成情况、员工绩效标准、具体分红时间等角度。5、建立股权退出机制，公司在某些情况下有权调整或者收回股权。6、明确争议的解决方式。股权激励一定是“一把手工程”，老板必须参与，与企业战略相结合，绝不能托付他人。

哪些股权结构会有风险，有隐患？风险一∶股权平均，各占50%，平均股权结构容易导致股东会议陷入僵局，激化股东矛盾，严重可能会引起控制权的争夺。风险二∶股权高度集中，一人独大，这种股权结构容易导致当权者专制，在家族企业当中容易出现，企业发展完全取决于当权者是否思想开放、有战略眼光。但可以通过股权激励凝聚团队，再过渡到分配注册股来解决。风险三∶夫妻股东，容易因为家庭矛盾影响企业决策，尤其是夫妻离婚，会导致股权的斗争，对企业发展的负面影响巨大。股权激励与中短期激励共同构成公司薪酬激励机制，相得益彰，互相促进激励方案的有效实施。潍坊股权激励 成本

股权激励的误区：股权激励方案公司高层商定，直接公布执行，不与激励人进行沟通。烟台限制性股权激励和期权

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