湖南员工薪酬绩效管理咨询系统 值得信赖 山东经略天下管理咨询供应

绩效面谈实际上是管理者的日常工作，贯穿了管理者带领下属实现组织下达任务目标的全过程，是绩效管理的重点。具体讲：在绩效计划阶段，管理者和下属通过绩效面谈共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使下属对自己的工作目标和标准做到心中有数，保证下属在正确的方向上努力。在绩效实施阶段，管理者和下属定期进行绩效面谈，使得管理者能够及时了解下属的工作进展情况，收集和积累下属的绩效数据。在必要的时候，管理者给予下属指导或帮助，湖南员工薪酬绩效管理咨询系统，对下属偏离目标的行为及时进行纠偏。如有需要，双方通过面谈达成一致，进行绩效计划的调整。在绩效反馈阶段，管理者和下属通过绩效面谈共同回顾下属在绩效期间的表现，肯定其成绩，指出其不足，湖南员工薪酬绩效管理咨询系统，湖南员工薪酬绩效管理咨询系统，并共同制定下属的个人绩效改进计划，帮助员工不断成长。绩效管理首先是企业一把手工程。企业一把手要参与战略目标、高层绩效考核指标、绩效管理流程的讨论和确定。湖南员工薪酬绩效管理咨询系统

管理者在绩效考核上所犯的错误是把绩效考核简单等同于绩效管理，大家试图用绩效考核代替管理制度，用KPI指标代替企业管理职能，这是当下管理者只要结果，不问耕耘的典型表现。如今，一些企业与员工间的关系逐渐演变为“一锤子买卖式”的利益交换关系，即员工靠劳动力挣钱。但员工与企业不只是简单的利益交换关系，而是相对稳固长期存续的供需交换关系，他们有共同的利益，两者之间相互依存、利益兼顾才能保证企业的生存和发展，所以激发组织和员工是当下企业应关注的焦点。安徽员工薪酬绩效管理咨询服务绩效管理的目的是落实企业战略目标，形成部门、员工的绩效指标，进而提升企业盈利能力，打造竞争力。

不同时期的企业薪酬绩效的重点不同：在企业快速成长、扩张的过程中，要注意岗位职责的明确和规范化薪酬制度的制定，根据岗位价值重要性建立差异化的薪酬机制，向重点岗位和关键部门倾斜。对于公司进入稳定运营期的企业，需要进一步增强薪酬绩效管理制度的系统性，将“科学、合理、系统”作为管理重点。一方面，设计完整的职级体系，实现薪酬管理与职级体系挂钩；另一方面，引入科学的绩效体系，完善绩效考核机制；通过“职级+薪酬+绩效”的系统设计，为员工创造一个公平的职业环境，让员工的贡献得到合理评价和回报。

当前，企业之间的竞争说到底是人才竞争，而绩效管理在人力资源六大模块中又是重要的一个模块，绩效管理在企业管理中所具有的重要地位不言而喻。有些企业做绩效管理，搞形式、走过场，比如有的企业所有岗位考核用同一张表，全部采用一些定性化的指标来评价员工，这样的考核必然会让绩效管理流于形式；有的企业不会使用专业管理工具，只是沿袭、照搬别人的模式（或模板）进行管理。但真正能正确使用的却很少；有的企业对系统的理解不透彻，只是将绩效考核取代绩效管理，期望用一个工具代替一个系统，用一个点管理代替一个面管理，显然是不可能有好的成效；有的企业简单地运用考核结果，没有将考核和薪酬、培训等有效地结合起来；还有的企业由于没有充分发挥绩效管理作用，反而责怪绩效管理没有作用，给绩效管理的运用带来了较多障碍和误区。绩效结果的运用一定要遵循“三公”原则，即公开、公平、公正，就是要赏罚分明。

绩效目标是绩效管理的起点，也是绩效管理重要的一个环节，占30%的时间/精力。主要是做目标分析、设定目标、形成书面承诺、制定行动计划。在这个阶段，管理者和员工共同讨论，达成共识后确定员工考核期内，满意绩效应该完成的工作和绩效。其实，主管与员工之间的承诺是很重要的事，主管的承诺是要提供资源、条件的帮助。员工的承诺就是要达成绩效目标。可见，绩效计划不是员工个人的事，也不是管理者个人的事，是管理者和员工之间的事，就是说对员工有更高的期望值，更多的鼓励，更多的激发，会让员工能够愿意去追求更高的绩效目标，即正反馈。绩效管理重方法，更要重人性。江西谁家做薪酬绩效管理咨询服务

建系统、挖潜能、增利润，绩效管理是企业利润管理，是员工潜能管理，是企业增长系统。湖南员工薪酬绩效管理咨询系统

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